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6月27日，山西焦煤召開2023年基建項目推進會，通報2023年重點建設項目整體進展情況，安排部署下一階段重點工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王強出席會議并講話，山西焦煤集團公司副總經理翟慧兵出席并提出具體要求。

王強指出，推進重點工程項目建設，是擴大有效投資、加快轉型升級、提升內涵發(fā)展的現(xiàn)實之需，也是支撐企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展的長遠之計，作用重大、意義深遠。各級各部門要牢固樹立“項目為王”理念，堅持問題導向、目標導向、結果導向，創(chuàng)新思路舉措，精準破解難題，全力以赴推動基建項目建設提速提質提效，為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)蓄力賦能。

王強對下一步工作提出3點要求：一是加強基建項目安全管理。要切實加強基建項目特別是基建礦井安全管理，進一步加大現(xiàn)場安全管控力度，不斷提升重點領域安全管理水平。對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，相關業(yè)務部門要提供必要的決策依據(jù)和技術支撐。要加大基建礦井安全督導檢查力度，明確職責定位，層層壓實責任，集團層面要做好統(tǒng)籌協(xié)同工作，適時開展督促指導，及時解決堵點問題；各有關二級單位要定期對所屬基建礦井進行安全大檢查，切實做到全覆蓋，無死角。要高度關注極端天氣下的地質災害防范及安全穩(wěn)定供電工作，同時加大對項目建設隊伍的管理力度，確保施工現(xiàn)場處于嚴控狀態(tài)。二要超前謀劃部署各項工作。項目建設中要樹立“超前意識”，狠抓基建項目的內控閉環(huán)管理，始終把“大系統(tǒng)建設的超前設計和重大災害隱患的超前治理”放在首位，根據(jù)各項目特點，堅持“一礦一策”原則，超前布局好“采、掘、機、運、通”和地質防治水等系統(tǒng)建設，從根源上提高抗風險能力和整治隱患水平。各基建礦井負責人要落實好主體責任，加強提前預判和發(fā)現(xiàn)問題的能力，進一步把關注點放在如何更好地保障系統(tǒng)安全可靠、采掘布局科學合理等核心問題上來。三要加快推進項目手續(xù)辦理。要加強對發(fā)展大勢、科技趨勢、產業(yè)走勢、市場形勢的研判分析，認真研究政策、及時掌握政策、準確運用政策，積極搶抓政策“窗口期”。山西焦煤相關業(yè)務部門和各有關二級單位要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，集中力量幫助基建項目單位解決工作中遇到的困難和問題，全力以赴推動各項手續(xù)辦理工作取得新進展。

翟慧兵要求，要始終把安全環(huán)保理念貫穿到項目建設的全過程，加強生態(tài)環(huán)境保護建設，壓實各方安全管理責任，加強風險防控和現(xiàn)場管控，全面強化員工行為治理，深入開展從業(yè)人員安全教育培訓，確保各基建項目安全、平穩(wěn)、有序推進。

會上，西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤等單位就有關工作進行了匯報；山西焦煤相關業(yè)務部門對項目推進工作提出了具體要求。