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12月23日，山西焦煤精益化管理部組織召開精益生產(chǎn)“六精”項目賦能指導(dǎo)會。集團公司、二級子公司及試點礦廠相關(guān)部室人員共130余人以視頻方式同步參會。

六個試點礦廠分別從項目選擇、工具應(yīng)用、實施措施、取得實效等方面對精益生產(chǎn)項目做了介紹。外部精益顧問對六個精益生產(chǎn)項目實施路徑、開展情況和問題難點進行賦能指導(dǎo)。

集團公司精益化管理部提出，各試點礦廠要以目標為導(dǎo)向，規(guī)范管理，強化責(zé)任，切實提高精益生產(chǎn)項目實施質(zhì)量，形成可復(fù)制、可應(yīng)用的案例教材和管理模式；要構(gòu)建集團公司、子分公司、試點礦廠及咨詢團隊“四體聯(lián)動”機制，導(dǎo)入精益理念，厘清管理路徑，明確工具方法，以項目制形式協(xié)同開展，確保精益生產(chǎn)“六精”管理做細、做實、做深、做精，取得可量化有算法的實效；要邀請精益專家對試點礦廠開展的精益生產(chǎn)“六精”項目進行輔導(dǎo)，解決生產(chǎn)管理中存在的問題與不足；要進一步加強“五師”人才培養(yǎng)與精益生產(chǎn)項目實施相結(jié)合，用精益理念激發(fā)職工管理思維。