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8月份，冀中股份深入貫徹落實集團公司年中工作會精神，全面開展“解放思想 奮發(fā)進(jìn)取”大討論活動，進(jìn)一步突出“高產(chǎn) 提質(zhì) 創(chuàng)效”目標(biāo)，破題攻關(guān)，綜合施策，以強烈擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)過硬業(yè)績。截至25日，該公司提前6天完成月度各項生產(chǎn)任務(wù)。

該公司對各礦井原煤產(chǎn)量計劃作了進(jìn)一步的詳細(xì)測算，按照“本部礦區(qū)穩(wěn)定采掘銜接、外埠礦區(qū)高產(chǎn)保量”的總體原則，一礦一策制定穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、高產(chǎn)保障措施，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。深入推進(jìn)開掘大會戰(zhàn)，加快裝備工藝升級步伐，推廣應(yīng)用煤巷快速支護裝備、巖巷快速機械化作業(yè)線，試點推進(jìn)智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)，確保本部礦區(qū)單進(jìn)水平同比提高5%、外埠礦區(qū)提高10%以上，破解采掘銜接緊張難題。同時，該公司聚焦化工建材產(chǎn)量提升，調(diào)整玻纖制品工藝參數(shù)，順利完成24毫米短切新產(chǎn)品訂單，實現(xiàn)了新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。

該公司深耕精煤戰(zhàn)略，加大“原煤提質(zhì)、精煤增效”月度分析考核，進(jìn)一步完善全過程、全方位煤質(zhì)管控體系，特別注重從源頭抓煤質(zhì)，優(yōu)化采掘工程設(shè)計、加強現(xiàn)場施工管理與洗選技術(shù)改造相結(jié)合，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高精煤回收率，增強價值創(chuàng)造能力。靈活應(yīng)對電煤限價和保供政策要求，做好配煤配銷大文章，持續(xù)優(yōu)化邢臺礦5號肥煤、6號肥精煤等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，促進(jìn)有限資源效益最大化。

該公司眼睛向內(nèi)，手心向下，全力降本治虧。開展控費用、降支出、堵漏洞專項行動，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，加大管理費、銷售費、財務(wù)費等“三項費用”與修理費分析管控，力爭在年初計劃基礎(chǔ)上再降低10%。繼續(xù)以“增節(jié)降”管理提升活動為抓手，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理升級等關(guān)鍵，加快推進(jìn)59項礦廠級以上“增節(jié)降”項目，爭做集團公司“高站位謀劃，低成本運行”的表率。該公司在今年經(jīng)營虧損單位較年初計劃減虧5860萬元的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步召開虧損企業(yè)專項治理調(diào)度會，總結(jié)成績，查擺問題，優(yōu)化思路，改進(jìn)舉措，堅決打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)，堅決完成扭虧增效各項任務(wù)目標(biāo)。