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今年上半年，河南能源義煤公司孟津煤礦瞄準(zhǔn)任務(wù)指標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，創(chuàng)新提質(zhì)增效，完成生產(chǎn)計劃的108%，贏利1.079億元，實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)?！?/p>

亮眼成績的背后，是安全管理的強(qiáng)大支撐。為增強(qiáng)職工自主保安意識，該礦推行“3456”安全管理工作機(jī)制，以一線和輔助、特殊、關(guān)鍵和調(diào)度、防突、安檢員“4崗+1員”的安全責(zé)任為主線，推行職工安全抵押金，開展責(zé)任制履職考核，從根本上消除事故隱患；抓好“班前、班中、班后”安全，發(fā)揮現(xiàn)場督導(dǎo)作用，形成環(huán)環(huán)相扣、有效銜接的班組安全自治管理。

在攻堅重點頭面，釋放生產(chǎn)能力方面，隨著保護(hù)層二2-11030工作面的開采，孟津煤礦形成了二1煤12070主采、二2煤11030配采的“兩面”生產(chǎn)布局，保證了原煤生產(chǎn)任務(wù)落實落地；同時，保護(hù)層開采極大地提高了被保護(hù)層二1煤的瓦斯抽采效率，為被保護(hù)層的快速掘進(jìn)和高效回采創(chuàng)造了條件，破解了采掘接替緊張的局面。保護(hù)層開采提升了瓦斯?jié)舛?，使得孟津煤礦瓦斯發(fā)電站成為新的增效點，年可創(chuàng)效近500萬元。

孟津煤礦樹立了“算賬搞生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，抓好節(jié)支、力爭創(chuàng)收。該礦構(gòu)建了“礦、隊、班組、崗位”四級管控責(zé)任體系，細(xì)化成本和費(fèi)用管控。同時，加大修舊利廢力度，降低噸煤修理成本。今年上半年，該礦修復(fù)設(shè)備價值230余萬元。