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今年1~7月規(guī)模破千億元的房企增加至15家 下半年直面三大難題
來源:每日經(jīng)濟新聞 2019-08-13 11:11:58

每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 魏文藝 趙云

2019年被房地產(chǎn)行業(yè)普遍視為市場“小年”,那么,前7月房企業(yè)績?nèi)绾?

中指研究院數(shù)據(jù)顯示,今年1~7月,TOP100房企銷售額均值達636.7億元,規(guī)模破千億元的房企增加至15家。同時,克而瑞數(shù)據(jù)顯示,今年前7月,TOP100房企累計業(yè)績同比增速在4%左右,行業(yè)整體規(guī)模增速較2018年顯著放緩,房企各梯隊銷售金額門檻較去年同期都略有提升。

58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱,整體下半年對于房企來說都是壓力頗大的階段,面臨的融資收緊、拿地競爭、銷售乏力的壓力甚至會明顯高于上半年。

銷售過千億房企達15家

房地產(chǎn)資源繼續(xù)向龍頭企業(yè)集中。中指研究院數(shù)據(jù)顯示,今年1~7月,房企銷售額穩(wěn)步增長,共有15家銷售額突破千億元。

具體來看,1~7月,銷售額超過千億元的企業(yè)均值為2043.7億元,TOP10房企銷售業(yè)績同比增長率均值為12.7%。碧桂園、萬科、恒大、保利、融創(chuàng)銷售額超2000億元;中海、綠地、新城等10家房企銷售額超1000億元位列第二陣營;500億~1000億元、100億~500億元的企業(yè)分別為23家、62家,銷售額均值分別為693.2億元、275.3億元。

值得注意的是,前7月各梯隊房企的的銷售金額門檻均有提升,TOP100房企門檻提升至155.6億元。

中指研究院認為,前7月房企銷售業(yè)績穩(wěn)步增長,行業(yè)進入精細化競爭階段,企業(yè)在融資、拿地、產(chǎn)品打造等均面臨挑戰(zhàn)。在融資方面,國家嚴控房地產(chǎn)金融風險,房企資金壓力不減,在此情形下,房企積極通過多渠道進行融資,融資規(guī)模保持增長。

張波告訴記者,整體下半年對于房企來說都是壓力頗大的階段,面臨的融資收緊、拿地競爭、銷售乏力的壓力甚至會明顯高于上半年。以往三季度由于處于暑期,天氣炎熱,往往是傳統(tǒng)意義上的淡季,而四季度的銷售量往往會占據(jù)上半年乃至全年的三分之一強。而今年則有所不同,房企的沖刺階段已經(jīng)從四季度前置到三季度,三季度能否抓住機遇快速拉動銷售,成為房企全年能否完成即定目標的重要一環(huán)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,前7月百強企業(yè)集中提升再次趨緩,其中TOP10和TOP20集中度提升速度均較2018年提升1個百分點,而TOP30之后集中度提升速度明顯下降。

“雖然大型房企同比增速放緩,但是仍高于全國成交總量,增長的絕對數(shù)仍處于較高規(guī)模,因此對于集中度的提升仍是主要力量,但提升速度將會放緩。”億翰智庫研究總監(jiān)于小雨表示。

房企如何完成全年目標?

實際上,規(guī)模房企中如龍湖、世茂在7月已有意放緩腳步。從土地端可見,7月有近6成百強房企單月拿地金額遠低于前6個月平均值,建業(yè)、合景泰富等甚至本月尚未拿地。當然,也有萬科、中海等現(xiàn)金流充足、融資成本低、抵御風險能力強的規(guī)模房企,拿地熱情繼續(xù)高漲。

“在上半年積極補充土儲之后,放緩投資節(jié)奏有助于這些房企控制風險。”有機構(gòu)人士分析指出。

克而瑞認為,在房企投資布局方面,一線城市由于供給有限,基本處于穩(wěn)定水平,三四線城市需求釋放見頂,熱度不再,房企正撤離。在“因城施策、一城一策”的調(diào)控基調(diào)下,土地市場回歸理性之時,二線城市或迎來投資良機。

相較拿地,或許“促銷售、抓回款”是大多數(shù)房企下半年主要把持的策略。結(jié)合典型房企的銷售目標來看,大部分企業(yè)有60%以上業(yè)績目標需要集中在下半年完成。

于小雨指出,7月單月房企銷售增速掉頭繼續(xù)下行,但基于前期銷售目標完成情況,預計全年完成企業(yè)銷售目標壓力不大。“主要因為2019年初,全國銷售規(guī)模增速大幅下降成為行業(yè)共識,在此背景下,2019年企業(yè)銷售目標增速大幅下調(diào),普遍維持在20%~30%。然而2019年上半年行業(yè)實現(xiàn)超預期增長,因此全年的業(yè)績完成壓力并不是太大,但也難以實現(xiàn)高增。”

張波告訴記者,對于負債率過高的房企,當下重點必然還是將企業(yè)的負債率降到合理水平,適當犧牲一些規(guī)?;俣?,甚至是通過將部分項目轉(zhuǎn)讓的方式來快速實現(xiàn)資金回流都是非常理性的做法。對于非正常事件影響的房企,本質(zhì)上社會還是會更多關(guān)注于企業(yè)本身,只要企業(yè)的產(chǎn)品本身具有競爭力,長期來看企業(yè)的美譽度還會持續(xù)提升,因此更為重要是的將焦點放到企業(yè)自身經(jīng)營上來,這或是應對危機的有效舉措。

張波認為,對于增速放緩的房企而言,在沖銷售的同時,控風險依然是重點。如已有部分城市郊縣區(qū)域地塊流拍,熱度分化顯著,房企投資就需更加謹慎,策略上聚焦二線城市優(yōu)質(zhì)地塊,不拿高價地,警惕土拍過熱核心城市未來的調(diào)控風險??申P(guān)注有產(chǎn)業(yè)支撐部、人口導入的三四線城市。

關(guān)鍵詞: 房企
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