近年來，在麥當勞、肯德基一眾西式漢堡品牌競爭日趨白熱化下，中式漢堡成功殺出賽道，并讓眾多投資者看到其背后的發(fā)展價值。

作為中式漢堡品牌之一，堡馬先生將肉餅換成中式口味內餡，將面包換成手搟現(xiàn)烤的漢堡胚，西式標準+中式味道，打造了更符合國人口味的漢堡，品牌定位明確。在布局上，以“農村包圍城市”避開競爭，謀求更多市場空間發(fā)展，目前已開設多家門店。除品牌定位精準，瞄向正確的“客戶群”外，能夠持續(xù)拓店，最重要的因素是擁有成熟的加盟模式，堡馬先生相關負責人介紹。

強大供應鏈倉儲物流支撐加盟模式開展

依托于完整的供應鏈與倉儲物流體系，在實現(xiàn)食品安全的同時也降低了門店的采購模式。據(jù)悉，堡馬先生已與圣農集團、中糧集團、益海嘉里、上海寶立食品等多家知名原材料供應商合作，并在國內自建38家倉儲運營中心，形成一省一庫一中心的模式輻射全國。在配送上，就近配送，快速送達，具備時效性強，減少門店一次性庫存積壓，最大化減少門店流動資本需求壓力，減少運營成本等優(yōu)勢，且原材料統(tǒng)一采購與發(fā)貨，確保了產品物料標準化，減少采購成本，提高門店盈利能力，讓加盟店經(jīng)營無憂。

以產品創(chuàng)新增強抗險、持續(xù)獲利

根據(jù)市場動態(tài)與趨勢尋找差異化，定期產品創(chuàng)新保持新鮮度。堡馬先生擁有強大的研發(fā)團隊，定期進行產品上新，以此保持與消費者的緊密聯(lián)結，并為加盟者從中獲益。在同質化競爭下，依舊具有競爭力，抵御因產品千篇一律與同質化造成的消費群體流失問題。

全托式線上外賣運營，解決運營難題

在線上運營上，堡馬先生具備全托管式線上外賣運營，從根本上解決客戶不懂外賣平臺運營規(guī)則、不夠專業(yè)、沒有精力等原因導致的外賣銷量不佳、低盈利狀態(tài)。且專業(yè)化運營大大提高了門店生存力，實現(xiàn)門店盈利最大化，統(tǒng)一上線利用品牌力取得平臺更多資源補貼，保證店鋪在商圈內流量高于其他個體品牌，實現(xiàn)訂單增量。

全程跟蹤，十大支持幫扶加盟商

十大支持，實時在線解決創(chuàng)業(yè)難題。堡馬先生給予加盟商營銷推廣、技術研發(fā)、團隊服務、區(qū)域保護、裝修指導、人員培訓、數(shù)據(jù)分析、開業(yè)輔導、選擇評估，專屬客服十項服務支持。對加盟商幫評估、幫開店、幫上手、幫經(jīng)營、幫推廣、幫更新，從開店到后續(xù)經(jīng)營，產品更新等多方面進行全程跟蹤與幫扶，幫助其持續(xù)發(fā)展與盈利。

市場有望保持增長，發(fā)展前景明朗

在經(jīng)營選址上，堡馬先生可分布在各大商業(yè)街、商超、校區(qū)、交通樞紐及各種大型社區(qū)，多種場景選擇。據(jù)堡馬先生負責人介紹，近幾年購物中心的紅利已經(jīng)褪去，社區(qū)店優(yōu)勢越發(fā)明朗，從人均消費來看，平價西式快餐已經(jīng)成為市場主流。雖然受疫情影響，西式快餐市場出現(xiàn)負增長，但自2021年開始，西式快餐市場回溫，預計2022年市場規(guī)模約2500億元。未來，伴隨居民收入水平的提升、生活節(jié)奏的加快以及西餐文化向三四線城市的不斷滲透，西式餐飲行業(yè)有望繼續(xù)保持增長。而堡馬先生也將繼續(xù)瞄準中端市場，并進行市場下沉，主攻三四線城市，通過加盟商模式，進行市場擴張。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。