2022年4月14日，川煤集團(tuán)在總部17樓召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉萬波，總會(huì)計(jì)師王毓出席會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記、董事王映健主持。

會(huì)議總結(jié)了川煤集團(tuán)2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入剖析存在的問題與差距，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，對(duì)二季度工作進(jìn)行了動(dòng)員鼓勁和安排部署，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“十四五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

劉萬波指出，今年一開局，各公司認(rèn)真貫徹年初工作會(huì)精神，圍繞全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的工作主題，轉(zhuǎn)觀念、添措施、抓落實(shí)，安全、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)整體平穩(wěn)有序，盈利能力、效率效益穩(wěn)中有升，一季度完成營(yíng)業(yè)收入41.2億元、利潤(rùn)2.6億元，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，為完成全年奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)指出，發(fā)展中還存在成本費(fèi)用偏高、部分公司虧損額度高、資金運(yùn)行緊張、經(jīng)濟(jì)總量小等問題。各公司要充分認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展存在的問題，著力解決好新問題怎么辦、新工作怎么干，特別是高度重視成本費(fèi)用上升明顯的問題。要認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效舉措，加大虧損源治理力度，持續(xù)提升精益化管理水平，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

劉萬波強(qiáng)調(diào)，各公司要深入研判市場(chǎng)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)宏觀形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)帶給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，既要堅(jiān)定信心，又要正視困難，關(guān)鍵是要保持戰(zhàn)略定力，貫徹新發(fā)展理念，把準(zhǔn)時(shí)代大勢(shì)，樹立憂患意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)作為、應(yīng)變克難，搶抓發(fā)展“窗口期”，集中精力辦好自己的事，推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)二季度工作，他提出了具體要求：

一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)不動(dòng)搖，主輔業(yè)協(xié)同融合創(chuàng)新局。煤炭主業(yè)板塊要主動(dòng)扛起主業(yè)多做貢獻(xiàn)的大旗，緊盯目標(biāo)成本線，做強(qiáng)做優(yōu)做大。礦山建設(shè)板塊要強(qiáng)力推進(jìn)“一核四柱”良性發(fā)展，深耕市場(chǎng)，增量提質(zhì)。礦山醫(yī)療康養(yǎng)板塊要堅(jiān)持開放合作、融合發(fā)展創(chuàng)新局，以改革創(chuàng)新激活動(dòng)能。礦山科技服務(wù)板塊要以科技為支撐，提升服務(wù)質(zhì)量，做專、做精、做強(qiáng)五大業(yè)務(wù)板塊，不斷開拓市場(chǎng)，跳出煤炭謀發(fā)展。物資產(chǎn)業(yè)板塊要繼續(xù)履行好兜底和掩護(hù)職能，加快存量資產(chǎn)重組，消滅重大虧損源，持續(xù)出清低效無效資產(chǎn)。

二是守住安全底線，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。要一手抓安全生產(chǎn)、一手抓疫情防控，要以高度的政治責(zé)任感落實(shí)省第十二次黨代會(huì)、大運(yùn)會(huì)、六月安全生產(chǎn)活動(dòng)月等重點(diǎn)時(shí)段的安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

三是抓重點(diǎn)工作任務(wù)攻堅(jiān)，寫好司法重整后半篇文章。要加緊協(xié)調(diào)、加快推進(jìn)，盡快召開第一次股東會(huì)；要加強(qiáng)與政府、金融機(jī)構(gòu)及評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)融資功能，力爭(zhēng)下半年在融資方面有實(shí)質(zhì)性突破；要加強(qiáng)與銀行的有效溝通，盡快完成剩余債權(quán)人留債協(xié)議簽署及相關(guān)遺留問題處置；要提升并維護(hù)好企業(yè)形象；要抓緊抓實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)清單任務(wù)，確保4月底全面收官。

四是全力打好成本費(fèi)用管控戰(zhàn)，提升盈利空間。要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，充分運(yùn)用行之有效的精細(xì)化管理手段降本降費(fèi)；要以全面預(yù)算管理為抓手嚴(yán)控成本；要建立更加科學(xué)的分層分類的管理體系壓降成本，多措并舉壓降非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；要加大掛鉤考核力度，以分配制度創(chuàng)新激勵(lì)降本降耗，確保責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)完成；要抓好重點(diǎn)虧損源督導(dǎo)，一點(diǎn)一策逐步減虧滅虧。

五是深化資金集中管控，科學(xué)統(tǒng)籌資金使用。要開源增收、節(jié)支節(jié)流；要強(qiáng)化集團(tuán)和各級(jí)子公司資金集中管控和周轉(zhuǎn)結(jié)算；要提高資金配置效率和收益率；要強(qiáng)化“兩金”壓控。

六是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要抓好新項(xiàng)目開工建設(shè)；要抓細(xì)續(xù)建項(xiàng)目的實(shí)施；要著力解決制約煤炭主業(yè)生存發(fā)展“瓶頸”問題。

七是抓融合促協(xié)同，謀求效率效益最大化。要逐步完善公司治理體制機(jī)制，構(gòu)建起“科學(xué)決策、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)；要統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)部資源，通過專班幫扶和結(jié)對(duì)幫扶促進(jìn)融合發(fā)展，逐步縮小區(qū)域差距，提升整體效率和效益；片區(qū)管理和治理要理清理順，華榮和物產(chǎn)片區(qū)管理中心要找準(zhǔn)定位，切實(shí)履行安全和生產(chǎn)管理中心職責(zé)；各公司要消除內(nèi)耗協(xié)同發(fā)展，穩(wěn)住內(nèi)部市場(chǎng)基本盤，共同打拼外部市場(chǎng)，做大經(jīng)濟(jì)總量。

八是強(qiáng)化黨建工作，提高政治紀(jì)律保障。要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；要積極開展“新形勢(shì)怎么看、新問題怎么辦、新實(shí)踐怎么干”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。

九是以人為本凝聚活力，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮薪酬分配導(dǎo)向作用，將普惠和差異化相結(jié)合，效率效益與工資同步，讓職工切身感受到企業(yè)改革發(fā)展紅利，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、蓄勢(shì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能；要利用好政策做好員工職業(yè)培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，適配礦井智能化改造、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才要求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展；要從群眾中來，到群眾中去，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定；要高度重視信訪維穩(wěn)問題；要積極爭(zhēng)取財(cái)政資金支持，多渠道妥善安置富余人員，幫扶困難群體，化解歷史遺留問題，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

總會(huì)計(jì)師王毓通報(bào)了2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。

集團(tuán)副總師，機(jī)關(guān)黨委，總部部門負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)助理；各子公司黨政負(fù)責(zé)人，分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷、物資部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。