繼去年11月宣布黃金VIP會員費漲價后，時隔一年愛奇藝宣布再次提價會員費。

根據(jù)愛奇藝VIP會員官微透露，從今年12月16日零時起，對愛奇藝黃金VIP訂閱價格進行更新。其中黃金VIP會員年卡價格不變，連續(xù)包月卡從19元漲至22元，連續(xù)包季卡價格從58元漲至63元；非連續(xù)包月卡從25元漲至30元，非連續(xù)包季卡價格從68元漲至78元。其中漲幅最大是非連續(xù)月卡，漲幅為20%。

對此愛奇藝回應：“視頻平臺的會員訂閱價格一直偏低，這一現(xiàn)象已影響到了行業(yè)的健康發(fā)展。為了建立更加良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者有所回報，最終為會員提供更多、更好的內(nèi)容，我們決定對會員價格做出調(diào)整。”

對于未來長視頻行業(yè)是否會像Netflix的做法那樣連續(xù)多年提價，此前愛奇藝會員及海外業(yè)務群總裁楊向華在接受第一財經(jīng)記者采訪時稱還沒有定論，“這要看看我們提供的內(nèi)容的數(shù)量、質(zhì)量，消費者對我們的滿意度以及消費者對我們提供服務價格的接受度，綜合調(diào)研來決定。”

今年以來，宣布漲價的視頻網(wǎng)站不只愛奇藝一家。今年4月10日零點起，騰訊視頻對VIP會員價格進行統(tǒng)一調(diào)整。 升級后的騰訊視頻會員價格為連續(xù)包月15元、包季45元、包年178元，非連續(xù)月卡20元、季卡58元、年卡198元，在此次價格調(diào)整中,漲幅最小的“連續(xù)包月”價格上漲5元,漲幅最大的“非連續(xù)年卡”價格上漲達到了55元。

漲價的背后，會員收入一直是長視頻網(wǎng)站最主要的收入來源，其次是廣告。與此同時，中國視頻行面臨自成立以來一直處于虧損的殘酷現(xiàn)實。作為長視頻領域里摸爬滾打至今的優(yōu)愛騰，打過了版權大戰(zhàn)，經(jīng)歷了向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，再到視頻會員付費模式的探索，再到有的選擇虧損上市有的退市，不斷產(chǎn)出“破圈”的網(wǎng)劇、網(wǎng)綜，但直到現(xiàn)在行業(yè)還是普遍處于虧損狀態(tài)。

尤其在高企的內(nèi)容投入下，營收仍難以覆蓋成本，而整體視頻領域的競爭持續(xù)膠著，靠二次元起家、亞文化圈層的B站在加速出圈，越來越多的用戶把碎片化時間花在抖音、快手等迅速崛起的短視頻平臺上。

壓力之下，不久前，愛奇藝員工對第一財經(jīng)透露目前正在裁員的消息。從美股表現(xiàn)來看，愛奇藝過去一年里股價最高達28.97美元，目前僅為4.69美元。

事實上，網(wǎng)絡視聽行業(yè)的市場構成已經(jīng)發(fā)生變化。根據(jù)《2021中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》顯示，市場構成中“短視頻”占比位列第一，市場規(guī)模2051.3億，同比增長57.5%；對比之下以“愛優(yōu)騰”等為代表的“綜合視頻”屈居第二，市場規(guī)模1190.3億，同比增長16.3%。

如果從優(yōu)愛騰三家的情況來看，其中優(yōu)酷被阿里收購后雖未披露具體數(shù)據(jù)，但阿里財報顯示，2021財年阿里大文娛運營虧損為103.21億元，經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損61.18億元；騰訊今年第三季度財報未單獨透露騰訊視頻的虧損情況，但表示《掃黑風暴》《你是我的榮耀》僅為騰訊視頻帶來了400萬的新增會員。

愛奇藝最新公布的第三季度財報顯示，總營收達到76億元人民幣(約合12億美元)，同比增長6%；但歸母凈利潤為虧損17億元，去年同期虧損12億元，同比擴大41.6%。其中，該公司占據(jù)大部分營收成本的“內(nèi)容成本”支出達53億元人民幣（約合8.245億美元）。

2021年第三季度，愛奇藝的經(jīng)營活動現(xiàn)金流為-20.81億元，較上年同期再一次擴大。

與此同時，截至三季度末，愛奇藝的訂閱會員規(guī)模達到1.036億，較去年同期的1.048億有所減少，但會員服務收入同比增長8%。

上述數(shù)據(jù)也意味著在經(jīng)歷去年第一波漲價之后，用戶已經(jīng)“用腳投票”：愛奇藝的會員數(shù)有所減少，但因為會員費提價，該業(yè)務營收總體仍有增長。今年再次漲價后，愛奇藝或?qū)⒚媾R類似的情況。

在漲價的背后，有業(yè)內(nèi)人士指出，持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才是視頻行業(yè)的核心的競爭力?？梢詫φ盏氖?，此前Netflix能夠連續(xù)漲價的底氣，是通過巨額投入成功打造高品質(zhì)內(nèi)容，以吸引付費用戶、再用付費收益繼續(xù)投資優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、進而反哺用戶和行業(yè)。

事實上，除了應對短視頻沖擊，長視頻行業(yè)自身也有包括“內(nèi)容注水”、“唯流量論”等問題待解。例如，對于網(wǎng)劇節(jié)奏太慢、劇情拖沓、注水戲太多的質(zhì)疑持續(xù)存在，還有的用戶已經(jīng)習慣倍速看劇，對注水作品不再買單，這些都給長視頻行業(yè)敲響了警鐘。

不久前愛奇藝CEO龔宇還曾提到，目前長視頻行業(yè)遇到的最大問題從供需關系來講就是內(nèi)容供應出現(xiàn)嚴重短缺，原因包括疫情影響進度，傳統(tǒng)電視劇比例變少甚至幾乎只有往年三分之一，新的網(wǎng)劇因為審核原因延遲上線、網(wǎng)劇質(zhì)量打折扣……內(nèi)容供給出現(xiàn)比較大的問題；客觀原因則是短視頻對于用戶時長的爭奪。 

可以看到的是，長視頻行業(yè)正在經(jīng)歷從商戶付費到用戶付費主導的過渡，用戶逐漸掌握了直接評判內(nèi)容質(zhì)量的話語權。

一位長視頻從業(yè)人士告訴第一財經(jīng)記者，從商業(yè)模式看，過去長視頻行業(yè)在廣告模式主導下，更多地是看廣告主買不買單；但現(xiàn)在營收占主導的會員制下，內(nèi)容創(chuàng)作者更直接地面向消費者，滿足消費者的需求，“好不好觀眾說了算”，之所以要進行這些商業(yè)模式的變革，核心是要做大整個市場，在消費者能夠接受的情況下，讓產(chǎn)業(yè)鏈的各個參與方都受益。

不過，對于尚處虧損的視頻行業(yè)而言，漲價只是解決了內(nèi)容成本問題中的一環(huán)。當人口紅利逐漸消失，互聯(lián)網(wǎng)廣告和流量增長放緩，短視頻沖擊下，推動會員增長的影視行業(yè)受疫情影響面臨挑戰(zhàn)，尚處虧損的視頻網(wǎng)站想象空間在哪兒？是需要長視頻行業(yè)不斷探索的所在。